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Post by account_disabled on Mar 20, 2024 4:38:32 GMT
员的成本和参与者的每小时成本都大大低于避免这种情况或最终在法庭上提起诉讼的费用。您的工作场所是否提供争议解决调解服务是精选博客计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。标签冲突特色博主调解职业生涯领导力如何过渡到领导职位查克贝恩年月日特色博客成为一名有效的领导者最关键的方面之一是从个人贡献者转变为追随者的促进者和支持者。如果领导者不从这个角度看待自己更重要的是不这样做那么追随者将很难将他们视为领导者。几年前我读过封关。 于领导力培训的广告电子邮件他们报告的有关非过渡领导者的统计数据令我震惊。他们报告称如今的新一线领导者仍然像个人贡献者一样对待工作即使他们已经晋升到负责领导他人的职位。他们的统计数据 加拿大电话号码列表 继续显示每一会严重影响大约人的绩效平均而言未转型领导者的直接下属表现比转型领导者领导的同事低。根据我自己的经验我发现这是正确的至少在为什么一些处于领导地位的人表现出色而其他人却陷入困境方面如此。以下是关于这一过渡过程需要考虑的一些注意事项该过渡过程涵盖准备阶段的最后阶段到担任领导职。 位的早期阶段领导者必须明白在新的领导职位上需要发生心理转变。作为领导者你需要开始以不同的方式思考感受和价值观。您的领导价值观是什么您花时间确定这些是什么吗如果你不了解自己的价值观本质上是你的指南针为你的领导活动指明了方向和界限那么其他人又会如何呢使用我们一词远多于使用我一词。请记住这不再是关于你的而是关于他们的。您的追随者您的员工是那些致力于使您的机构成功完成使命的人。开始衡量你的追随者的成功作为你作为他们的领导者所做努力的标志。转型的领导者知道当团队成功时功劳归于团队但如。
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